למה עוזר המוטיבציה נשאר רעיון ולא הפך לאב-טיפוס

הפיתוי

כל רעיון מוצר חדש מגיע עם דחף להתחיל לבנות מיד. רעיון המוטיבציה והניהול היומי פיתה לבניית אב-טיפוס מיידית כי המנגנון המרכזי — קישור משימה ל“למה” שמאחוריה — נראה פשוט מספיק לסקיצה של סוף שבוע.

למה עצרנו בשלב הרעיון

שתי שאלות פתוחות עדיין לא היו להן תשובות:

• איך בפועל נראה “קישור משימה ל’למה’ שלה” בממשק, בלי להפוך לעוד שדה למילוי?
• האם הבעיה אמיתית מספיק כדי שאב-טיפוס עובד ימשיך להיות בשימוש אחרי היום השלישי?

בנייה לפני שהתשובות הללו התבררו הייתה מייצרת אב-טיפוס שבודק את הדבר הלא נכון.

מה שינה את ההחלטה

כתיבת מטרות המוצר והאילוצים (שלב ההגדרה, §15 במסמך) הבהירה שהשאלה הפתוחה האמיתית היא עיצוב האינטראקציה, לא ההיתכנות. זה דבר זול יותר לבחון בכמה סקיצות מאשר באב-טיפוס בנוי.

מה הלאה

הרעיון נשאר מתועד ברשימת הפרויקטים עם סטטוס concept כן עד שתהיה אינטראקציה ספציפית ששווה להפוך לאב-טיפוס.